2021年，神木煤化工电化公司始终聚焦安全生产，围绕管理提升、降本增效、绿色发展、党史学习教育四条主线，全年完成发电14.27亿度，生产电石39.62万吨，营业收入17.98亿元，利润总额2.29亿元，交上了自公司成立以来最好的答卷。

针对装置运行不稳定、设备管理不规范、厂区规划不合理等诸多问题，2021年7月中旬，神木煤化工电化公司开好“处方药”，吹响领导干部走动式管理的“集结号”。公司领导干部以身作则，深入生产一线和检修现场，用脚步丈量厂内每一寸土地，用心发现每一处漏洞，以走动式管理为抓手，切实转变工作风气，为稳产高产保驾护航。加强闭环管理，确保各项工作有安排有落实。工作有头无尾、责任人不明确、监督不到位是工作中的“老大难”问题。2021年以来，通过制定网格化管理措施，将工作任务分解到人，从根本上杜绝了有始无终，解决了工作落实过程中“轰轰烈烈搞过场”的难题。

如何实现利益最大化一直是神木煤化工电化公司领导班子反复琢磨的问题之一。在谨慎研判电石市场后，采用“算着卖、卖着算”的方式及时调整发运比例，做到“精准发运，处处创效”。通过灵活调整发运量，在市场上行期积极与客户商谈议价，全年实现电石外销创效2571万元，较2020年提升了1275万元，达到历史最好水平。通过“聚拍网”进行废旧物资拍卖、加大“陕煤内部大市场”线上物资采购比例、实行“长期协议”采购模式、建立“物资超市”等措施，降本增效约500余万元，交上一份满意的降本增效“成绩单”。

绿色发展彰显新作为，可敬可佩    

2021年神木煤化工电化公司以创建绿色旅游工厂为抓手，严格遵循“用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化”五化原则，践行新发展理念。7月初，全员热火朝天地开展除草大行动，公司领导班子成员率先垂范，深入厂内杂草丛生之地，全力做好厂区美化工作。10月份全员开展植树覆绿工作，共植树4000余棵。全力推进环保深度治理56项攻坚内容，加大粉尘污染治理，实施电石炉、原料散点除尘灰治理，强化现场文明卫生生产，环境改善显著。

党史学习教育落地走实，可书可扬