想通过分析发现采购业务中存在的某些问题，需要直观的数据展现，那么怎样才能使数据看起来更直观，以便于管理者及时发现可能存在的某些问题？我们可以制作采购数据分析图表。当分析者想要快速解开疑惑，便需要对相关采购数据进行分析，从图表中及时发现业务中存在的问题，以便及时解决问题。

将采购数据进行直观的可视化后，管理层可从子集团、公司、供应商、商品、采购部门、采购员等不同维度，看采购历史价格趋势变化，分析采购员议价能力；从退货单品、数量、金额占比，频率趋势等分析供应商品质；结合订单交期分析及时率等。

管理层可通过直观的图表数据，总览各个区域、门店的商品销售情况，且能按自己的分析视角对显示异常数据进行明细追踪分析等等。

销量的变化，必将影响到企业的采购、销售、库存的策略改变：比如，面对销售量的暴增，企业的库存将发生变化，如何能及时知道哪些品项可能缺货，需要及时补货，如何直观了解到哪些商品售卖最好，最有销售前景，从而在采购时决定是否需要加大采购数量，哪些又需要减少采购量等等？

管理层可从仓库、物料等维度直观看到各个仓库中的物料库存状态，哪些品项缺货，需要及时补货？哪些久滞未销，需尽快处理？从而合理化存货结构。

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