设计指标体系框架时，可以参考以下原则和步骤：
1. 理顺
指标体系构建的基本思路：
指标体系的构建应该基于业务管理职能的原则，而不是简单地堆积和组织一些指标[1]。
2. 基于系统性、全面性、结构性、差异性和重要性五大原则：
指标体系框架的
设计应该具备系统性，即能够全面地反映业务管理场景和系统应用的需要[2]。同时，
指标体系的结构应该合理，能够准确地区分不同的指标，并且重要性不同的指标应该有相应的权重和关联关系[2]。
3. 参考经典
指标体系理论：可以依据经典
指标体系理论，如“四面墙”理论，结合行业发展趋势和高层关注点，形成基于战略引领、价值创造的
指标体系框架[3]。这个框架可以包括多个核心主题指标，如增长引擎、运营卓越、财务表现、创新驱动、人员保障、宏观环境和绿色发展等[3]。
4. 考虑业务管理需求：在
设计指标体系框架时，需要考虑具体的业务管理需求，包括集团级企业经营管理
指标体系的清晰性和归口指标的规范性[2]。可以根据业务管理场景和系统应用的实际需要，制定相应的指标
数据体系框架[2]。
综上所述，
设计指标体系框架时应该理顺基本思路，遵循系统性、全面性、结构性、差异性和重要性五大原则，参考经典
指标体系理论，并考虑具体的业务管理需求。这样可以制定出科学合理的
指标体系框架，以支持集团层级的业务管理和决策。
#### 引用[.reference_title]
- *1* *2* *3* [集团企业指标
数据体系框架
设计](https://blog.csdn.net/cdfunlove/article/details/124594796)[target="_blank" data-report-click={"spm":"1018.2226.3001.9630","extra":{"utm_source":"vip_chatgpt_common_search_pc_result","utm_medium":"distribute.pc_search_result.none-task-cask-2~all~insert_cask~default-1-null.142^v91^koosearch_v1,239^v3^insert_chatgpt"}} ] [.reference_item]
