关于项目工作计划范文合集（精选34篇）
关于项目工作计划范文合集篇1
一、主要思路和目标
主要思路：发展观为统领，紧紧抓住振兴东北老工业基地的历史机遇，深入
贯彻落实“三产立区，工业强区”的发展战略，科学规划和大力推进庆阳园区和东
辽阳工业园区建设，加大招商引资和利用外资力度，优化投资环境。强力推进规模
经济发展，夯实装备制造、化工、汽车配件等产业基础，大力培育规模企业，促进
我区工业经济快速发展。
工作目标：在项目建设的数量和质量上有所突破，年内500万元上项目超过
20个，其中，20xx万元上项目超过10个，加快庆阳园区基础设施建设，保证入园
项目达到5个，并力争有一批项目当年投产见效;加大项目调研和跟踪服务工作力
度，确保续建项目竣工投产率和新建项目开工率达到100，其中，新建项目竣工投
产率达到50上，投资完成率达到70上。
二、主要工作措施
为了完成上工作目标，我们要重点做好下几项工作：
1、加强组织领导，理顺项目管理体制。
充分认识项目管理工作的重要性，继续完善项目调度机制，坚持定期召开街道
办事处和各涉经部门参加的重点项目建设工作调度会，并定期通报重点项目建设进
展情况;组建专门的文圣区重点项目办公室，规范项目管理工作，推进项目管理工
作的制度化、规范化、科学化建设。
2、全力打造庆阳工业园区，推动工业经济快速发展。
进一步完善庆阳工业园区的总体规划，制定园区中长期发展规划，并建立规划
执行监测机制;充分利用475搬迁和国家加大对庆阳地区污染治理资金投入的良好机
遇，加快园区项目管理体制和运行机制的创新，加大园区基础设施建设力度，尽快
解决制约园区发展的土地和污染排放问题，让园区建设早出形象、早见效益。
3、全面启动东辽阳工业区建设，打造新的招商平台。
充分利用国家、省、市给予东北老工业基地的优惠政策，配合市有关部门加快
国有企业改革和产业结构调整步伐，力争在年内全面启动东辽阳工业区建设;尽早
介入，认真调研，储备项目，利用国企改革后腾出的大量闲置资产及国企的技术
优势，寻找符合我区实际的项目，打造新的招商平台。
关于项目工作计划范文合集篇2
一.主管工作职责
1.本销售组的销售管理工作。
2.本销售组的销售业绩。
3.参与项目推广的讨论工作。
二.文员工作内容
销售控制、人员排班、考勤管理、卫生监督、合同管理、文件文稿的撰写、填
写各种统计表格、协助总监日常工作。
三.销售体人员构成
1.项目管理小组：包括总监2名、销售主管2名。
2.销售人员：销售代表8名。
3.服务人员：包括文员1名、保洁员1名。
四.销售体工资标准
1.销售主管：试用期1500元/月、转正1800元/月
2.销售代表：试用期600元/月、转正800元/月
3.文员：试用期800元/月、转正1200元/月
4.保洁员：300元/月
5.司机:1500元/月
上人员每天饭费标准为：8元/人?天
五.销售体佣金标准
1.总监：0.8‰/人
2.主管:1‰/人
3.销售代表:2‰/人
文员:20元/套
六.销售体的奖励与惩罚制度
1.销售主管
惩罚制度：连续2个月未完成本小组销售任务者，降职为销售代表。
2.销售代表
惩罚制度：当月未完成销售任务者与解聘。
奖励制度：每季度销售冠军除享受公司规定奖励外，授予金牌销售代表称号，
并作为销售主管候选人。
七.销售试算
1.试算条件
可售房屋700余套，可售面积约60500平方米，房屋每套面积约90平方米。全程
销售平均底价2200元/平方米，每套房屋总价约20万元，销售周期18个月，每月任
务约为40套时项目可达到完销程度。
2.计算月保本销售量
1)月成本预算：
工资：1800×2+800×8+1200+300+1500=13000元
饭补：13×8×26=2700元
办公费：电话1000+耗才300+水电800=2100元
供暖费：200元
合计：18000元/月